Soutenir les cadences industrielles et les volumes de distribution d'une marque d'envergure mondiale exige une infrastructure logicielle adaptée aux contraintes de haute disponibilité. En 2022, GraceDom Coca-Cola, acteur du secteur Brassicole, a fait face à ce défi d'évolutivité. Pour absorber l'intensité de ses flux logistiques et commerciaux en constante augmentation, l'entreprise a décidé de consolider son système d'information. Nous avons été choisis pour orchestrer cette refonte structurelle en nous appuyant sur l'architecture logicielle de l'environnement Odoo.
En assumant le rôle de Chef de Projet MOE (Maîtrise d'Œuvre), notre mandat a impliqué la coordination technique globale de l'intégration logicielle. Nous avons dû architecturer une solution technologique capable d'aligner des processus métiers spécifiques, tels que la traçabilité de bout en bout et la rotation de stocks de masse, avec les contraintes logistiques propres au fonctionnement de la grande distribution.
Sur le plan technique et opérationnel, la mise en œuvre de ce projet a permis de structurer l'activité autour des points suivants :
- Le décloisonnement des bases de données de l'entreprise grâce au déploiement d'un socle Odoo centralisé, remplaçant ainsi progressivement les anciens systèmes d'information fonctionnant en silo.
- L'optimisation du cycle de traitement des commandes, offrant aux équipes de direction une vue d'ensemble actualisée pour faire face aux fluctuations de la demande sur le marché.
- Une bascule technologique planifiée et exécutée par étapes, ce qui a permis de garantir la continuité de l'activité logistique et le maintien des milliers de livraisons journalières.