Les contraintes opérationnelles inhérentes au secteur de l'Oil & Gas imposent aux acteurs de l'énergie une centralisation sécurisée de leurs données administratives. En 2021, la Société Camerounaise de Dépôts Pétroliers SA (SCDP) a amorcé la refonte technologique de ses outils de gestion interne. Dans ce cadre, notre intervention a porté sur l'accompagnement de l'institution pour la mise en œuvre d'un Progiciel de Gestion Intégrée, structuré autour de l'architecture internationale SAP S/4HANA.
En qualité de Chef de Projet MOA (Maîtrise d'Ouvrage), notre mission a consisté à coordonner cette implémentation en assurant l'alignement fonctionnel entre les capacités natives du système SAP et les processus organisationnels de l'entreprise. Cette phase d'intégration spécifique s'est concentrée sur la digitalisation globale des fonctions supports de la société.
Le périmètre fonctionnel de cette migration technologique a ciblé les domaines métiers suivants :
- La refonte des modules de Finance et de Comptabilité afin de standardiser le suivi comptable des opérations.
- La configuration d'un système de contrôle budgétaire encadrant les flux financiers de l'entreprise.
- La structuration de la chaîne des dépenses via l'intégration et la validation hiérarchique du cycle des Achats.
- La modélisation de la gestion des Ressources Humaines et le paramétrage réglementaire de la Paie.
À l'issue de cette transition technologique, la direction de la SCDP exploite désormais un environnement d'information consolidé, fournissant un socle structurel essentiel pour l'audit financier et le pilotage transversal de ses ressources.